Hoje, são mais de 200 famílias que fazem parte dessa construção diária, contribuindo não apenas para a expansão da empresa, mas para a geração de oportunidades e impacto social. Ao longo dos anos, a IMEC ampliou sua atuação sem abrir mão de sua essência: o cuidado com as pessoas, o respeito às origens e a busca constante pela excelência. Um equilíbrio que sustenta o presente e orienta o futuro.

O presidente da IMEC Farmacêutica, Djalma Bezerra de Souza Neto, falou ao JS sobre os desafios de dar continuidade a um legado construído ao longo de gerações, os caminhos para o crescimento sustentável e o papel da indústria farmacêutica em um cenário cada vez mais exigente.

JS: A IMEC Farmacêutica tem origem familiar.  Como surgiu a empresa e de que forma essa característica influenciou sua trajetória ao longo dos anos.

A IMEC Farmacêutica atua desde 1996 na produção de medicamentos similares, sempre pautada pelo compromisso com a qualidade, segurança e rigor no cumprimento das normas estabelecidas pela ANVISA. Ao longo de quase três décadas, consolidamos nossa atuação no setor farmacêutico por meio de investimentos contínuos em tecnologia, qualificação profissional e processos produtivos alinhados aos mais altos padrões da indústria.

A história da IMEC se confunde com a história de perseverança e visão empreendedora do meu pai, Gilson Castelo Branco, Pernambucano de origem e apaixonado pelo Sertão, ele encontrou em Custódia não apenas um lugar para viver, mas o cenário ideal para construir um legado pautado no trabalho, na ética e no compromisso com as pessoas.

Djalma Bezerra de Souza Neto | Presidente da IMEC
Gilson Castelo Branco de Araújo | Fundador.

Ainda muito jovem, aos 26 anos, iniciou sua trajetória empreendedora com a fundação da Farmácia Pronto-Socorro de Custódia. O que começou como um pequeno negócio familiar evoluiu para uma rede de farmácias e, posteriormente, para uma distribuidora de medicamentos. Mas o propósito sempre foi maior: ampliar o acesso da população a medicamentos de qualidade produzidos em nossa própria região.

Ao lado da minha mãe, Edilene Feitosa, nasceu então o grande sonho da família: construir a maior indústria farmacêutica do interior pernambucano. Esse sonho se transformou na IMEC Farmacêutica, uma empresa genuinamente nordestina, que hoje gera empregos, movimenta a economia regional e leva saúde para milhares de brasileiros.

Desde 2015, tenho a honra e a responsabilidade de conduzir essa trajetória, preservando os valores que deram origem à empresa e, ao mesmo tempo, preparando a IMEC para os desafios e oportunidades do futuro. Nosso compromisso continua sendo o mesmo: crescer com responsabilidade, inovação e respeito à vida.

JS : Ao longo dessas três décadas, o que o senhor considera como o principal diferencial que consolidou a empresa no mercado?

Ao longo dessas três décadas, acredito que o principal diferencial da IMEC foi a capacidade de evoluir sem perder a essência. Construímos nossa trajetória com base em três pilares muito claros: compromisso com a qualidade, relacionamento de confiança com nossos clientes e visão de longo prazo.

Sempre entendemos que crescer não significa apenas ampliar operações, mas principalmente gerar valor consistente para o mercado, para os parceiros e para as pessoas que fazem parte da nossa história. Tivemos coragem para inovar, investir em tecnologia e nos adaptar às transformações do setor, mas mantendo uma cultura empresarial sólida, pautada pela ética, proximidade e responsabilidade.

Outro fator decisivo foi nossa equipe. Nenhuma empresa alcança três décadas de relevância sem profissionais comprometidos e alinhados com um propósito comum. A dedicação das pessoas que passaram e permanecem na IMEC foi fundamental para consolidar nossa reputação e fortalecer nossa marca.

Mais do que competir, buscamos construir relações duradouras e entregar resultados com excelência. Acredito que essa combinação entre tradição, capacidade de inovação e foco genuíno nas pessoas é o que realmente consolidou a IMEC no mercado ao longo desses 30 anos.

JS: Atualmente, quantos medicamentos fazem parte da linha de produção e quais são os principais destaques do portfólio?

Atualmente, contamos com um portfólio composto por 10 medicamentos, com diferentes apresentações, desenvolvidos para atender às principais demandas da saúde pública e do mercado nacional.

Nosso principal destaque é o DORMEC, produto que representa mais de 70% do nosso faturamento e ocupa posição de liderança no mercado nacional, sendo responsável por cerca de 70% dos atendimentos realizados por estados e municípios brasileiros, além de ampla presença na rede SUS. Esse desempenho reforça nossa contribuição estratégica para a soberania nacional dentro do Complexo Econômico-Industrial da Saúde (CEIS), garantindo acesso, segurança e continuidade no abastecimento de medicamentos essenciais.

Além disso, nosso portfólio contempla medicamentos voltados para o tratamento da dor e do desconforto gástrico, sempre com foco em qualidade, eficiência e acessibilidade.

E seguimos avançando: ainda este ano teremos o lançamento de dois novos produtos, ampliando nossa atuação e fortalecendo ainda mais nossa presença no mercado farmacêutico nacional.

JS: Como funciona a distribuição desses produtos? A produção atende também a capital pernambucana e outros centros do país?

Hoje, a IMEC, através dos nossos medicamentos está presente em todas as regiões do Brasil, com destaque especial para o Nordeste, onde construímos uma atuação sólida e estratégica ao longo dos anos derivada da fabricação e comercialização de medicamentos similares para distribuidoras e grandes redes de farmácias, atendendo à demanda por saúde básica da população.

Nosso modelo de distribuição combina planejamento logístico, parcerias estratégicas e capacidade operacional, o que garante que consigamos atender tanto grandes centros quanto regiões mais distantes, sempre com eficiência e confiabilidade.

JS: Qual é hoje o impacto da IMEC na economia do Sertão pernambucano, especialmente na geração de empregos? 

O impacto da IMEC na economia do Sertão pernambucano é bastante relevante, especialmente pela geração de empregos diretos e indiretos e pelo fortalecimento da cadeia produtiva local. Nossa atuação contribui para movimentar a economia regional, por meio da contratação de profissionais da própria região e da demanda por fornecedores e serviços locais, o que gera um efeito positivo em toda a economia do entorno.

Ao mesmo tempo, enfrentamos o desafio da disponibilidade de mão de obra altamente especializada para a indústria farmacêutica. Por isso, a IMEC investe fortemente na capacitação e formação de talentos locais, com treinamentos contínuos e programas de qualificação. Esse compromisso permite não apenas suprir as necessidades técnicas da empresa, mas também promover desenvolvimento profissional e social, fortalecendo a base de mão de obra qualificada no Sertão pernambucano.

JS: A geração de empregos de Custódia é majoritariamente composta por moradores de Custódia?

Sim. A geração de empregos da IMEC em Custódia é majoritariamente composta por moradores do próprio município, o que reflete nosso compromisso com o desenvolvimento local e com o fortalecimento da economia da região.

Ao mesmo tempo, também contamos com profissionais vindos de outras cidades e regiões, especialmente em funções que exigem maior especialização técnica ou experiência específica na indústria farmacêutica. Essa combinação é importante para manter o equilíbrio entre conhecimento técnico e formação de talentos locais.

Paralelamente, seguimos investindo fortemente na capacitação da mão de obra local, para ampliar cada vez mais a participação dos moradores de Custódia nas diferentes áreas da empresa.

JS: Existem planos de ampliação da equipe nos próximos anos? 

Sim. A IMEC possui planos consistentes de expansão para os próximos anos, alinhados ao nosso crescimento sustentável e à ampliação do portfólio de produtos.

Esse movimento está diretamente relacionado ao lançamento de novos medicamentos e ao fortalecimento da nossa linha atual, o que naturalmente demanda a ampliação e qualificação contínua da equipe. Além disso, estamos investindo em tecnologia e modernização dos processos produtivos, o que também contribui para ganhos de eficiência e maior capacidade operacional.

Com isso, a tendência é de crescimento estruturado, com novas oportunidades de trabalho e o reforço do nosso compromisso com o desenvolvimento da região e da indústria farmacêutica nacional.

JS: Quais têm sido os principais investimentos em tecnologia e inovação dentro da empresa? 

Sim, nos últimos  anos a empresa introduziu processos produtivos e de controle de qualidade que, embora já existentes no mercado nacional, representaram melhorias significativas em relação às práticas anteriormente adotadas internamente.

Essas melhorias envolveram a modernização de etapa de envase de formas farmacêuticas líquidas, especialmente para produtos como soluções orais. Também foram implementados aprimoramentos nos processos de controle de matérias-primas e validação de processos produtivos, alinhando a produção às melhores práticas da indústria farmacêutica.

Destacam-se ainda a adoção de procedimentos mais rigorosos de controle de qualidade, incluindo testes físico-químicos indicativos de estabilidade, bem como a atualização e melhoria da documentação técnica e dos protocolos operacionais, em conformidade com as exigências regulatórias vigentes.

Tais iniciativas contribuíram para o aumento da eficiência produtiva, melhoria da qualidade dos produtos e maior segurança para os consumidores.

JS: A empresa tem novos produtos em desenvolvimento ou previstos para lançamentos? O que pode antecipar?

A empresa vem concentrando esforços na Inovação de Processos, com foco na modernização do parque fabril e otimização da cadeia produtiva para ganho de competitividade regional e nacional. Paralelamente a isso, a empresa também investiu no aprimoramento do seu Núcleo de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) e já alcançou os seus primeiros resultados de desenvolvimento de produto.  No âmbito de inovação de produto, destaca-se o desenvolvimento e o lançamento de novos medicamentos fitoterápicos, como o Xarope de Guaco e a Limonada Purgativa, resultantes das atividades internas de P&D. Dentro do cenário nacional, sabemos a importância de investir no P&D de fitoterápicos, pois o mercado produtivo de medicamentos fitoterápicos tem reduzido anualmente, devido a complexidade tecnológica de padronização e controle de qualidade destes produtos, o que acarreta em maiores investimentos e custos operacionais. Em um País com a biodiversidade como o Brasil, desenvolver fitoterápicos e sair do discurso de bioeconomia, desenvolvimento territorial, e entrar na prática de uma estratégia industrial de interesse para a Nova Indústria Brasil (NIB). Este movimento que visa aprofundar a Inovação de Produtos no IMEC tem a interação com a FINEP como parte central do Planejamento Estratégico da empresa, buscando a captação de fomento específico para Inovação e com isso, acelerar a curva de maturidade tecnológica e consolidar a empresa como um polo de produção farmacêutica de alto padrão no interior do Nordeste.

JS: Como as parcerias com instituições como a UFPE contribuem para o desenvolvimento de novos medicamentos e soluções? 

As parcerias com instituições como a Universidade Federal de Pernambuco são fundamentais para fortalecer nossa capacidade de inovação e desenvolvimento de novos medicamentos.

Esse tipo de cooperação aproxima o conhecimento científico produzido na academia das necessidades reais da indústria e do sistema de saúde. Na prática, isso permite o desenvolvimento conjunto de pesquisas, a troca de conhecimento técnico e a formação de profissionais mais preparados para atuar no setor farmacêutico.

Além disso, essas parcerias contribuem para acelerar processos de inovação, melhorar a qualidade das soluções desenvolvidas e ampliar a base científica aplicada aos nossos produtos. É uma relação de ganha-ganha: a universidade amplia sua atuação prática e a IMEC incorpora conhecimento de ponta ao seu processo de desenvolvimento, gerando impacto direto na saúde e no acesso a medicamentos no país.

JS: Como o senhor imagina o futuro da IMEC em termos de crescimento, inovação e impacto econômico?

Acreditamos que o futuro da IMEC será marcado por um crescimento sustentável, fortemente apoiado na inovação e na ampliação do nosso impacto econômico e social. E, como costumamos dizer internamente, o desafio é o nosso combustível.

Do ponto de vista de crescimento, nossa visão é expandir de forma estruturada, com o lançamento de novos medicamentos, o fortalecimento do portfólio atual e a ampliação da nossa presença no mercado nacional. Esse movimento vem acompanhado de investimentos contínuos em tecnologia, modernização dos processos produtivos e maior eficiência operacional.

Em inovação, enxergamos um caminho cada vez mais integrado com a ciência e com instituições de pesquisa, o que nos permite desenvolver soluções mais seguras, eficazes e alinhadas às necessidades da população e do sistema de saúde brasileiro.

Já em relação ao impacto econômico, nossa expectativa é ampliar ainda mais nossa contribuição para o desenvolvimento regional, especialmente no Sertão pernambucano, por meio da geração de empregos, qualificação de mão de obra e fortalecimento da cadeia produtiva local.

“Em síntese, vemos uma IMEC cada vez mais sólida, inovadora e comprometida com o desenvolvimento do país e com o acesso a medicamentos de qualidade para a população”, afirma Djalma Bezerra de Souza Neto, presidente da IMEC.